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如何成为优秀的软件人才(6)
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下一篇 2007-06-18 15:33:13
/ 个人分类：加油站
u宽泛地讲，管理能力是指带领团队完成任务的能力。管理的领域很广，例如项目管理、营销管理、财务管理、人力资源管理、企业管理等等。一般地，一个人的管理能力决定了他能够当多大的官儿。
uIT行业的技术性很强，纯粹学管理出身的人由于不懂技术而难以立足领导职位，这就给搞技术出身的人才留下了发展机会。搞技术主要用脑，搞管理主要用心。技术才能取决于智商（IQ），而管理才能取决于情商（EQ）。如果你的IQ和EQ都比较高，那么你就是当领导的料。如果某人的IQ很高但是EQ却很低，那么就请他走技术专家的路线，切勿走错道。
u搞技术出身的软件人员并不见得一辈子都要搞技术，他将来有可能成为中高层的经理，也有可能成为优秀的企业家（Bill Gates就是好榜样）。 u保守一点讲，先搞技术，拥有一技之长后再逐步转向管理，这是一种稳扎稳打的职业发展模式。我甚至认为这种发展模式特别适合于中国的IT人士，我自己就是走这样的道路。
6.2如何提高管理能力
u要有当领导的愿望。
–不甘心做普通技术员的人们，何不大胆明白地对自己讲“我想成为杰出人才，所以我要一边搞技术，一边提升管理能力，在不久的将来成为领导者”。
u要有自学成才的信心。管理能力主要是靠自己练出来的，别指望他人手把手地教你怎么管理。
–有人说：“上级领导不提拔我当一个经理，我哪有机会锻炼管理能力啊！”这话就像“在没有学会游泳之前我绝不游泳”一样矛盾。
–一般地，搞技术出身的人，他的智商是足够学习管理了，因为没有哪本管理学书籍比高等数学还难。学习管理并不需要专门去读MBA这类学位，有不少大企业家没有读过大学，照样可以指挥千军万马。我也遇到过一些迂腐透顶的管理学博士，其管理水平连普通员工都不如，完全白读书了。如果你有比较高的悟性和EQ，完全可以自学成才成为管理专家。
u正确地学习基础管理知识。每个行业都有它自己的基础管理知识，显然不能把管理饭店的方法套用到IT企业中。
–如果你想成为软件团队的领导，我强烈建议你学习两门管理学问：一是国际项目管理协会(PMI)研制的“项目管理知识体系”（PMBOK），二是美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（CMU/SEI）研制的“软件能力成熟度模型”（CMM/CMMI）。
–如果你精通PMB和CMM/CMMI，你的知识足以管理大型的软件项目。随着你的职位的升迁，你要不断地补充管理知识（如市场营销、财务管理等）。
u从项目经理做起。
–如果你想在将来成为企业的领导，你最好从项目经理做起。道理如同“在当将军之前，应该先当好班长”那样。
–项目经理虽然是小小的官儿，但是麻雀虽小五脏俱全。如果你连项目经理都当不好，却想一步登天当更大的官或者自己创业当老板，除非你是天才，否则必败无疑（我自己失败了，我也看到很多高才生失败了）。
–即使你雄心勃勃，你也要先积累支撑你雄心的资本，你要明白“不扫一屋，何以扫天下”这个道理。
–项目经理这个职位对于大部分软件人员来说是触手可及的，而不是可望不可及的，所以不要轻视项目经理这个职位，这是你锻炼管理能力的绝佳机会。
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